怎么玩传递游戏
1、驿站传书也叫飞鸽传书，借用了一个沟通过程的典型模型，信息从发出者通过媒介传递到接受者，接受者再反馈回发出者这样一个封闭的循环。但此项目最起初还是希望通过一个沟通体验揭示一个执行问题。影响执行力的因素很多，如心态、角色、方法和流程，并不是最终都要归结于方法问题，让参与者接受所谓更快更好的方法。户外场地、室内会议室，室内为佳，
2、若干支笔，若干张4白纸。数字传递、歌曲名传递、成语传递。每组10-20人，可适情况而定。约需40~60分钟了解沟通的过程和要素，体会沟通中的组织障碍及控制；在没有语言交流的情况下进行良好的肢体沟通；体会沟通的各个组成要素，学会沟通技巧；认识到突破性思维的益处，增强相互合作的团队精神。
3、准备并检查场地、器材是否到位组织学员按每组一列纵队坐好，每两列之间有一定距离，大概30到40厘米给每一列的第一位学员发一张白纸和一支笔让学员安静并讲解质量：数字错的越少名次就越高，分数也就越高。速度：同上规则，用时越少，名次就越高；不发声，不能发出任何声音2。
4、不回头，前方队友不得回头3。不前伸，后方队友身体不得超过前方队友身体的切面，可做演示4。位置定，座位固定不得移动5。无工具，不能使用除肢体外的任何工具，
5、第一轮开始前，给各组10分钟的讨论时间，以指定沟通密码方式或流程制度。活动进行4轮左右，以每轮传递信息的准确性和速度进行排序得分，累积得分最高者获得胜利。1、在企业管理中讲究的是打通管理语言的一致性，这样才会让信息传递以同样的方式进行下去，否则因为每个人背景和倾向的不同，在信息传递中就会失真和选择性缺失。
怎么玩传递游戏
1、企业需要推广某个项目或某种文化，需要大家口径一致，就如同部队的统一口号与行为一样，这也是保证执行力到位的重要因素。2、在沟通管理方面，指鹿为马自然不妥，而在沟通模型中从端传递信息到端，中间会有一个编码与解码的过程，就如同谍战片中间谍们都会有统一的解码手册一样，如果大家所使用的解码频率不同那么则会误解、曲解。
2、3、在企业中，建立统一的沟通频道，打通管理语言的一致性可以采取全员培训、讲座、企业文化标语、海报宣传、知识竞赛、网络推广、手机短信、集团彩铃等方式，要做的第一步就是让受众产生对该事物的认知，没有认知何谈运用。4、沟通的原理，语言和反馈的重要作用。驿站传书游戏可以设置为第一轮用非语言的沟通，之后可以加入语言变化为“你来比划我来猜”的游戏形式，这样可以引申到语言在沟通中的重要作用。同时，如果仅仅是单向沟通，而缺少沟通原理模型中的反馈，那么被沟通者所获得的信息也只是片面的，有效的沟通应该是在反复的反馈和纠偏中才能保证信息尽量少的失真传递。
3、5、企业中为什么会提要建立反馈机制，也是这样的道理。漏斗的原理大家应该都听说过，从企业的金字塔顶端所贯彻的任务和要求，随着向下运行的过程会逐步减少，就如同漏斗一样。金字塔和漏斗是两个很有意思的模型，关联也在于此。企业所颁布的政令和规则制度、愿景、任务、目标，都需要接受者提供反馈，企业才有机会加以修正，否则不能做到兼听则明。
4、而作为执行者而言，也只有通过反馈、确认，才能领会到任务目标要求的真正内涵，而不至于出现执行偏差。1、不理解的执行造成偏差。在游戏中我们往往可以发现有这样一种人或一种心态，当游戏进入到混乱状态的时候，人们往往无法很快理解上一位伙伴所传递的信息，随之而产生一种心态，那就是：我不知道他传递的信息是什么，我只要记住他做的动作，依样画瓢传递给下一位就行了。
5、这种心态往往是很可怕的，可怕的不在于他模仿，而在于这种心态。2、企业中也有这种人，流于形式，或者懒得深入理解与研究，我们还期望这些休克鱼们执行到位吗。那么如何处理呢。